Eno pravilo je skupno vsem subjektom: trajnostnost moramo vključiti v poslovno strategijo preko trajnostnega sistema, s katerim zagotovimo upoštevanje trajnostnih principov v vseh vidikih našega poslovanja. Tako lažje in hitreje najdemo odgovore na vprašanja, hkrati pa zmanjšamo tveganja in omogočimo izrabo priložnosti, ki nam jih ponuja trajnostni razvoj.
Pomagamo vam lahko pri oblikovanju trajnostnega sistema, prilagojenega velikosti vašega podjetja in vaši dejavnosti.
Pregled osnovnih gradnikov le-tega si oglejte na tej strani.
Sklop »trajnostnosti in trajnostnega razvoja« je postal obsežen, prepleten in vsaj na prvi pogled nepregleden, posamezna prizadevanja si lahko tudi nasprotujejo. V pomoč nam je matrika bistvenosti: orodje, ki podjetju omogoča, da opredeli svoja najpomembnejša področja, na katera se mora osredotočiti, tako da jih lahko izpostavi kot prednostno nalogo in s tem razume, katera področja najbolj skrbijo deležnike in kako vplivajo na podjetje samo (in obratno). Tako se izognemo inflaciji aktivnosti in zmanjšanju učinkovitosti našega trajnostnega sistema.
Skupaj z vami pripravimo analizo bistvenih področij, ki nam pomaga pri izdelavi matrike bistvenosti.
Za učinkovitejše upravljanje bistvenih tematik jih razdelimo na tri sklope vsebin: okoljske, družbene in upravljalske vsebine (poimenovanje po angleških kraticah področij vsebin: ESG – Environmental, Social, Governance).
Za vsakega od sklopov vsebin vam pomagamo pripraviti oceno tveganj in priložnosti za področja, določena z matriko bistvenosti. Ocene so specifična ne samo za posamezne industrije, temveč tudi za posamezna podjetja.
Pravilna ocena tveganj in priložnosti nam omogoča sestaviti seznam ukrepov za obvladovanje tveganj in izrabo priložnosti. Upoštevati moramo tudi predvidevanja razvoja trajnostnih dejavnikov v prihodnosti in se pravočasno pripraviti na izzive v prihodnosti – trajnostno vodenje je tek na dolge proge.
Zainteresirane deležnike kot tudi vodstvo podjetja zanima učinkovitost in rezultati trajnostnega sistema. V tem sklopu je potrebno določiti ključne kazalnike uspešnosti, s katerimi merimo delovanje trajnostnega sistema in ga po potrebi prilagajamo.
Pravilna ocena tveganj in priložnosti nam omogoča sestaviti seznam ukrepov za obvladovanje tveganj in izrabo priložnosti. Upoštevati moramo tudi predvidevanja razvoja trajnostnih dejavnikov v prihodnosti in se pravočasno pripraviti na izzive v prihodnosti – trajnostno vodenje je tek na dolge proge.
Zainteresirane deležnike kot tudi vodstvo podjetja zanima učinkovitost in rezultati trajnostnega sistema. V tem sklopu je potrebno določiti ključne kazalnike uspešnosti, s katerimi merimo delovanje trajnostnega sistema in ga po potrebi prilagajamo.
S poročanjem o trajnostnem razvoju podjetje pridobi na legitimnosti svojih trajnostnih prizadevanj – tudi če ni zakonodajno zavezano k poročanju. Trajnostno poročilo je običajno zelo obsežno in kot tako domena velikih podjetij, vendar nekateri poročevalski okvirji oziroma standardi omogočajo kompaktnejše izvedbe poročil po posameznih vsebinah, ki pa morajo biti pripravljena v skladu s smernicami teh standardov. Kot tako je prilagojeno tudi malim in srednje velikim podjetjem.
+386 41 22 22 77
gs@trajnostni-sistemi.si
Ob Farjevcu 78, SI-1000 Ljubljana